该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30 人，参照相关定额预算人日平均工资 50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元 /(天?台)。经测算， 现场共需 14d，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理， 合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d 完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 ?
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。
4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案 ?
5.按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?
1.该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计 )和压力机吊装、压力管道组焊和试压(压力管道安装 )及单机试运行专项施工方案。
2.项目部进行设备监造验收的主要依据：
设备订货合同 ;设计文件 (设计单位的设备技术规范书、 图纸和材料清册 );总承包单位制定的监造大纲。
3.第一套吊装方案的成本费用：
50d×30 工日 /d ×50 元/工日 +200000 元+25000 元=300000 元
第二套吊装方案的成本费用： 50d×30 工日 /d ×50 元/工日×(1-70%)+10000 元/日?台×2 台×14 日+25 000 元×(1-30%)=320000 元。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，从技术先进、安全可靠、工期缩短、成本降低等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖5000 元×8=40000 元。该项目部应选用第二套吊装方案。
5.采用第二套吊装方案后的实际成本费用：320000 元-5000 元/d ×8d=280000 元。
吊装成本降低率： (320000-280000)/320000×100%=12.5%
暂无解析
《中华人民共和国建筑法》规定，承包单位有违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担（）。