某施工单位承接了5km、1OkV 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV 变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件 1：该线路架设到110kV 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件 2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通， 结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件 1 中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些
4.事件 2 中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式
1.施工单位在沿途施工中需要与当地政府及相关部门，特别是当地村委会、交通部门、电力部门沟通，还应与业主、监理工程师及设备供应商沟通。
2.架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容：导线展放、导线连接、紧线、绝缘子上导线固定和跳线连接。
3.事件 1 中，电力管理部门对施工单位处罚的内容：责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。
4.施工单位内部沟通协调还有的方法和形式：不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟;定期通报现场信息 ;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。
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