论述波特产业结构分析模型的基本容。
产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。 (1 分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括：
(1) 新进入者的威胁。新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。 (2 分)
(2) 买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格，要求较高的产品质量，获得更多的利益。 (2 分)
(3) 卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得，卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。 (2 分)
(4) 替代品的威胁。从广义上说，一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争，替代品的存在为产品的价格设置了上限。 (2 分)
(5) 行业企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种，企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。 (2 分)
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张某是中国改革开放后从美国获得 MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。 例如，经营缺乏主动性， 市场经济意识不强， 对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。 在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈地对企业进行了多年的改革， 使企业的面貌焕然一新。 张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。 十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感， 以科学的理论为指导， 尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维，勇于探索，不断开创发展新局面。 企业职工一致认为， 在战略制胜的时代，惟有张某这样的企业战略家，才能把企业带向成功之路。问题：通过以上案例背景资料， 指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。