产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。 (1 分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括：

(1) 新进入者的威胁。新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。 (2 分)

(2) 买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格，要求较高的产品质量，获得更多的利益。 (2 分)

(3) 卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得，卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。 (2 分)

(4) 替代品的威胁。从广义上说，一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争，替代品的存在为产品的价格设置了上限。 (2 分)

(5) 行业企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种，企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。 (2 分)