在国际化的第二阶段，随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大，企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()。
A、职务系数法(爱德华海职位的分值)
B、时距判断法
C、四象限法
D、比较法
A、有担保
B、是信用拆借
C、有抵押
D、有资产组合要求
我国某出口公司6月1日电报形式对美商发盘，限10日复到有效。对方9日以电报发出接受通知，由于电讯部门的延误，出口公司11日才收到美商的接受通知()。
A、除非我方及时提出异议，否则，该逾期接受有效，合同成立
B、不管我方是否及时提出异议，接受无效，合同不成立
C、只有我方及时表示接受，该通知才有效，否则，合同不成立
D、由电讯部门承担责任
当国际企业发生职位空缺时，管理者通常首先考虑的是从部提升人员进行填补，这种方法最大的弊端是()。
A、未被提升人员的士气可能受损
B、可能因提升而产生部不和
C、导致部近亲繁殖现象
D、需要较强的管理制度约束