A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
A、绩效计划是绩效管理过程的起点
B、绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C、绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
D、绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与
认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。
A、交易型和改变型领导理论
B、特质理论
C、魅力型领导理论
D、路径一目标理论
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。
A、招聘员工的平均成本
B、薪酬发放出错的次数
C、员工的辞职率
D、薪酬开支占组织总体开支的比率
A、年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B、年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D、年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式
E、年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬