A、参与管理
B、目标管理
C、绩效薪金制管理
D、计件工资管理
A、简单/静态
B、复杂/静态
C、简单/动态
D、复杂/动态
A、经济发展水平
B、价格总水平
C、财政收入制度
D、分配制度和分配政策
E、政府职能范围
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。
A、战略伙伴
B、员工激励者
C、管理专家
D、变革推动者
A、年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B、年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D、年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式
E、年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬