A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。
A、关键事件法
B、平衡计分卡法
C、强制分布法
D、因素比较法
A、货币
B、实物
C、非专利技术
D、土地使用权
E、债权、债务
A、工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
B、工作设计可以使工作更加人性化
C、工作设计应以工作评价为基础
D、工作设计的主要方法是关键绩效指标法
下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有()。
A、提供内部劳动力市场信息
B、给个人提供自我评估工具和机会
C、成立潜替能评价中心
D、实施培训与发展项目
E、提个人职业生涯指导与咨询