当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。
A、将组织的某些业务外包
B、裁员
C、进行外部招聘，包括返聘退休人员
D、扩大经营规模，开拓新的增长点
E、延长工作时问，鼓励员工加班
A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
A、职能结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。
A、交易型和改变型领导理论
B、特质理论
C、魅力型领导理论
D、路径一目标理论
在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是()。
A、向人力资源部门提交需求计划
B、汇总各部门的需求报告
C、拟定平衡需的计划
D、预测公司的人员供给