A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
A、战略目标
B、运行方式
C、岗位职责
D、分布规模
与货币政策相比较， 财政政策的局限性主要体现在（）。
A、对社会总需求的调节主要是改变总量中的比例和分布
B、难以解决国民收入的分配不公问题
C、政策实施起来灵活性相对较小
D、由于对经济运行调节过程主要是政府干预，因而容易对市场机制形成较大冲击
E、在促进区域经济协调发展和经济结构调整方面的作用，不如货币政策直接和有效
A、评估人员一般为企业的直接经理或相关领域的专家
B、评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖
C、评估人员应接受严格的评价训练
D、评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉
E、评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是( )。
A、标杆超越
B、卓越绩效标准
C、六西格玛管理经济师论坛
D、ISO质量管理体系