A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
A、支付的诉讼费
B、缴纳的车船使用税
C、摊销的债券溢价
D、计提的坏账准备
E、支付的产品展览费
A、修改公司章程
B、制定公司合并、分立、解散、或者变更形式的方案
C、决定公司内部管理机构的设置
D、制定公司的基本管理制度
A、存货
B、应收票据
C、应收账款
D、货币资金
E、交易性金融资产
根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
A、支持型领导
B、参与式领导
C、指导式领导
D、成就取向式领导