联系实际谈谈如何有效防止群体决策的弊端
群体决策的弊端主要表现在以下几个方面 :
(1) 其成员受到群体压力 , 往往不收提出不同意见 , 这公遏制创造性 , 导致决策失误。
(2) 领导者可能由于 “个性强” 等与决策无关的原因而去压制讨论 , 降低成员的创造性 , 妨碍成员做出自己的贡献 。
(3) 群体决策消耗时间太多。
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相对日本而言，美国的管理注重“硬”的一面，强调理性管理。
非正式群体对组织只有消极作用，应该消除。
生活组织的假定认为，看待组织不能单纯从经济角度，还应该从社会角度来考虑组织的功能。
当个体与他人一起工作时，因她人的在场而激发了个体的工作动机，导致而引发的绩效水平提高的后果，称为
高关心工作低关心人的领导者在沟通方式上以单向沟通为主。