简述罗宾斯的冲突过程五阶段模型。
阶段一;潜在的对立或不一致
阶段二：认知和人格化
阶段三：行为意向
阶段四：行为
阶段五：结果
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领导作风论认为，变革中的组织或成员工作成熟度很低的组织最适宜采用的领导方式是（）
感觉是直接作用于人的感官的客观事物的整体属性在人脑中的反映。
家庭替代献血者和有偿献血比例越高，供血安全危险性也就越高。
人的任何需要都会转变为动机。
《论企业中的人性》一书中提出了两种对立的人性假设理论，其作者是