简述领导行为方格论的基本内容。
领导行为方格论是将领导分为关心下属和关心任务两个维度。在直角坐标中，横轴和纵轴分别分成九个区间，形成9*9的矩阵，每个矩阵代表一中领导模式。其中坐标为(1,0)(1，9)(5，5)(9,1)(9，9)是最具代表性的五种，分别是：贫乏型，即低任务低关系;乡村俱乐部型，即高关系底任务;中庸型，二者都有但不强烈;专制型，即高任务低关系;理想型，同时重视任务和关系。(重视关系是指重视与员工的关系和员工的福利、激励，允许并鼓励非正式组织等等)
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领导作风论认为，变革中的组织或成员工作成熟度很低的组织最适宜采用的领导方式是（）
ERG理论认为人在同一时间可以有多种同等强烈的需要。
如果组织需要解决复杂问题，需要较高的灵活性，则正式沟通网络采用全通道正式比较合适。
凯利认为，人们对行为发生原因的判断由三个要素决定，即：特殊性、共同性和
决定个性心理特征的因素既有先天性，又有后天习得。