虚拟团队的重要使用者有

A、西南航空
B、波音
C、福特
D、西尔斯
E、皇家壳牌
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BCE

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组织文化是无形的,是看不见摸不着的。

圣吉把学习型组织的五项技能称为“五项修炼”,其核心是

A、第二项修炼
B、第三项修炼
C、第四项修炼
D、第五项修炼

组织变革不一定包含创新。

期望理论中的效价就是指物质回报的价值多少。

敏感性训练可能会给参加成员带来一定心理副作用。

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