领导作为动态的过程，由三个因素所决定，即领导者、被领导者和
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计算血液需求量不需要知道以前的血液使用情况。
组织既是一种维持结构，又是一种创造结构。
领导成员心理素质合理结构的主要标志是“互补”。
只要没有疾病的临床指标和症状，我们可以认为这样的血液就是安全的。
在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的（）