可供企业选择的人才使用战略方案有 ()

A、岗位轮换使用战略
B、台阶提升使用战略
C、职能、资格双轨使用战略
D、权力委让使用战略
E、破格提拔使用战略
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某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择( )

A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略

案例背景:精益机械加工厂成立于 20 世纪 60 年代初。从建厂开始直到 20 世纪 80 年代中期,该厂一直实行等级工资制度。 具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭” ,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路 —— 实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应 ()

A、小于0
B、大于0
C、小于1
D、大于1

经济组织若要成为法人企业,必须同时具备以下法律特征()

A、依法成立
B、按经济规律经营
C、拥有独立支配的财产
D、以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任
E、企业员工必须有明确的岗位责任

可供企业选择的人才使用战略方案有()

A、岗位轮换使用战略
B、台阶提升使用战略
C、职能、资格双轨使用战略
D、权力委让使用战略
E、破格提拔使用战略
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