某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择( )

A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
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B

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在下列各项中,属于企业组织机构设置的原则是()

A、自上而下原则
B、任务目标原则
C、专业分工与协作原则
D、指挥统一原则
E、决策权必须高度集中的原则

在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时,课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外,还取决于()

A、研发人员的水平
B、国家的政策、法规
C、课题开发的成功概率
D、国际、国内经济形势

2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件,单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%,工人工资占12%,制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%,假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化,试计算2008年该企业的计划产量和总成本,以及成本项目中的分项成本。

某企业在确定2008年技改方案时,面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策,即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种,并按分值由高到低对方案选择进行排序。

按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()

A、野猫区
B、明星区
C、金牛区
D、瘦狗区
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