华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中,科研人员占 35%,工程技术人员占 50%,科技管理与经济管理人员占 15%,上述数据所反映的是企业科技队伍的( )

A、学科结构
B、职能结构
C、能级结构
D、年龄结构
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B

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以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是()

A、任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬
B、选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬
C、提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员
D、选举董事长

企业文化发展的总趋势将呈现出()

A、国际化
B、本土化
C、多元化
D、模式化
E、人性化

华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中,科研人员占35%,工程技术人员占50%,科技管理与经济管理人员占15%,上述数据所反映的是企业科技队伍的()

A、学科结构
B、职能结构
C、能级结构
D、年龄结构

案例背景:精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭”,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

管理循环是一个科学的管理工作程序,它可具体化为八个工作步骤。其中,分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于();

A、计划阶段的具体化
B、执行阶段的具体化
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