某企业管理人员在制定劳动定额时,首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析,然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上,采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为( )。

A、经验估工法
B、统计分析法
C、类推比较法
D、优先排序法
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B

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企业经营战略深化期的有关理论包括( )

A、战略同盟理论
B、企业核心能力理论
C、战略再造理论
D、知识经营战略理论

企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()

A、计划、组织和控制
B、计划、组织和指挥
C、计划、组织和用人
D、计划、组织和激励

企业经营计划的特点是()

A、决策性
B、效益性
C、抗争性
D、开放性
E、全面性

案例背景:精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭”,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

时间定额和产量定额的数量关系是()

A、成正比
B、互为倒数
C、互不相关
D、曲线相关
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