铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。 该品牌服务对象为女性顾客,这说明该集团所采用的市场细分标志是()

A、人口因素
B、地理区划因素
C、购买心理因素
D、购买行为因素
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A

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近年来,企业内外条件的巨大变化在向组织变革提出挑战的同时,也为组织变革提供了先进的技术工具。在此背景下,企业组织变革的总趋势或方向表现为()。

A、等级化
B、扁平化
C、网络化
D、柔性化
E、线性化

某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品,目标市场主要是20~30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点,以上表述体现的企业经营战略要素是()

A、成长方向
B、竞争优势
C、协同作用
D、产品与市场领域

我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发,不再进行其他投入。该技术开发途径属于()

A、独创型技术开发
B、综合与延伸型技术开发
C、总结提高型技术开发
D、引进型技术开发

L公司系有机复合肥料生产厂商。2011年公司资料显示,产量最高月份为4月份,产量为100吨,总成本35万元;产量最低月份为1月份,产量80吨,总成本31万元。根据产量成本预测方法中的高低点法,计算并回答下列问题。

(1)单位变动成本

(2)月均固定成本;(3分)

(3)如果L公司2012年计划生产有机复合肥料1440吨,那么该产品的年度总成本与单位成本各是多少?(3分)

案例背景:

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

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