一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。

A、选择首要领导的原则
B、首要领导组阁的原则
C、能力匹配优化组合原则
D、合作、和谐原则
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C

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在价值工程运作至创新方案环节时,提高对象“价值”的主要途径是()。

A、以功能少许下降换取成本大幅下降
B、提高功能并降低成本
C、在保证功能的前提下降低成本
D、以成本适当上升换取功能大幅提高
E、功能和成本同步按同比例提高

作为阿里巴巴集团的关联公司,支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩,并在此基础上孕育出白己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有()

A、公司口号:“内为信任,所以简单”
B、公司为员工举行集体婚礼
C、公司采用橙色的LOGO
D、每逢节日或员工生日,公司都会问候员工
E、公司推出一系列为员工服务的计划,如蒲公英互助计划,彩虹计划等

案例背景:

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答:“没们别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的()

A、环境适应性
B、整体性
C、相关性
D、目的性

质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分,其中“硬件”是指()。

A、质量控制程序
B、组织机构
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