某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()。

A、现金牛区
B、明星区
C、野猫区
D、瘦狗区
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A

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新技术的采用和推广,需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令,是否有利于保护环境和生态平衡,是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑,对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为()。

A、社会价值评价
B、经济价值评价
C、先进性评价
D、适用性评价

案例背景:

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

有人认为,在企业人员的使用中,管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是()

A、彼得原理
B、帕金森定律
C、破窗效应
D、木桶原理

D企业将经营活动按产品或地区加以划分,成立不同的经营单位,每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏,拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()。

A、矩阵结构
B、直线职能结构
C、直线结构
D、事业部结构

随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实,一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告,积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()。

A、生产观念
B、推销观念
C、产品观念
D、营销观念
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