某生产企业成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的 100人发展到目前的 305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。

A、设置独立人力资源部
B、不设,任命几个专职人员处理日常人事事务
C、不设,由兼职人员处理日常事务
D、不独立设置,由某职能部门代理
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A

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根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,可供选择的名牌成长战略包括()。

A、生产规模扩大化成长战略
B、名牌商标战略
C、集团化经营成长战略
D、多样化经营成长战略
E、国际化经营成长战略

张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等。针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维,勇于探索,不断开创发展新局面。企业职工一致认为,在战略制胜的时代,惟有张某这样的企业战略家,才能把企业带向成功之路。问题:通过以上案例背景资料,指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。

某服装商店为方便顾客购物,将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()。

A、按人口因素细分市场
B、按地理区划细分市场
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2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司,主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()。

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C、第四方物流商
D、管理咨询公司

已知某企业2007年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2007年单位产品变动成本为()。

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