价值工程的中心内容是()。

A、对功能与费用进行系统分析和不断创新
B、对功能进行评价
C、实施价值工程
D、对价值工程进行成果鉴定
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A

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价值工程的中心内容是()。

A、对功能与费用进行系统分析和不断创新
B、对功能进行评价
C、实施价值工程
D、对价值工程进行成果鉴定

张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等。针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维,勇于探索,不断开创发展新局面。企业职工一致认为,在战略制胜的时代,惟有张某这样的企业战略家,才能把企业带向成功之路。问题:通过以上案例背景资料,指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。

根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,可供选择的名牌成长战略包括()。

A、生产规模扩大化成长战略
B、名牌商标战略
C、集团化经营成长战略
D、多样化经营成长战略
E、国际化经营成长战略

按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,使工作按原定计划进行,以达到预期目的的管理活动属于企业管理的()。

A、计划职能
B、控制职能
C、指挥职能
D、组织职能

我国加入WTO以后,民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击,各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展,选择联合发展的道路,以应对强大的竞争对手,从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是()。

A、全局性
B、长远性
C、竞合性
D、相对稳定性
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