某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）
A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
A、战略同盟理论
B、企业核心能力理论
C、战略再造理论
D、知识经营战略理论
E、资源再配置理论
某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）
A、这两笔支出都应计入成本和费用
B、这两笔支出都不应计入成本和费用
C、前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入
D、前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入
管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）
A、计划阶段的具体化
B、执行阶段的具体化
C、检查阶段的具体化
D、处理阶段的具体化