尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()
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诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
在法人治理结构中，监事会应当对()
在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()
按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化