工程项目管理案例分析的基本依据()

A、《建设工程项目管理规范》
B、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C、《全国优秀项目管理成果评价标准》
D、其他相关法律、法规
E、其他相关要求
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在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是()

A、业主
B、监理工程师
C、承包商
D、质监站

工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有()

A、积极作用和消极作用
B、客观作用和主观作用
C、认知作用和感知作用
D、直接作用和间接作用

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),施工单位技术、质量部门负责人必须参加验收的分部工程有()。

A、地基与基
B、主体结构
C、建筑装饰装修
D、屋面
E、建筑节能

某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排:

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系,由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

领导艺术是领导者的()

A、科学方法
B、通用知识
C、特殊才能
D、一般才能
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