在质量分析中,可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法,把原因和结果的关系搞清楚,这种方法叫做()。

A、控制图法
B、工作分类性因果分析
C、散差分解型因果分析
D、ABC分析法
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C

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设备招标的评标工作一般不超过()天。

A、5
B、10
C、15
D、30

未来企业生产经营的有关费用中,()一般根据培训和提前进场人员的认输和培训时间来计算。

A、联合试运转费
B、生产设备费
C、办公及生活家具费
D、研究实验费

下列各项费用中属于非标准设备的原价的10个组成部分的是()。

A、专用工具费
B、废品损失费
C、机器磨损费
D、外购配套件费
E、标准设备设计费

某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题:

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。

在SWOT分析图中,处于右上角的企业应采取()战略。

A、扭转性战略
B、增长性战略
C、防御性战略
D、多元化战略
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