在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
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BCD

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处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

A、公司利益
B、客户利益
C、项目主管上级意见
D、项目经理的意见

矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

A、平行矩阵式
B、弱矩阵式
C、强矩阵式
D、直线矩阵式
E、平衡矩阵式

工程项目管理的基本原理不包括()。

A、目标的系统管理
B、过程控制管理
C、信息技术管理
D、项目层次管理

项目团队能力开发的途径与手段包括()。

A、改善环境
B、人员来源分析
C、开展团队建设性活动
D、建立表彰与奖励体系
E、培训

银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的()。

A、安全性
B、流动性
C、稳定性
D、多样性
E、效益性
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