矩阵式组织结构的优点有()。

A、团队的工作目标与任务比较明确
B、团队成员无后顾之忧
C、项目管理权力不需要平衡
D、信息回路比较简单
E、不易产生多头领导的问题
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AB

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工程项目进度计划制定的依据包括()。

A、项目网络图
B、强制日期
C、时间估计
D、进度管理计划
E、资源储备说明

咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括:①沟通与调整;②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是()。

A、①一②一③
B、③一②一①
C、②一③一①
D、①一③一②

处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

A、公司利益
B、客户利益
C、项目主管上级意见
D、项目经理的意见

在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。

A、基层管理者
B、高层管理者
C、管理者所面临的问题几乎没有相似性
D、同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢
E、管理者能够得到助手的有力协助

矩阵式组织结构的优点有()。

A、团队的工作目标与任务比较明确
B、团队成员无后顾之忧
C、项目管理权力不需要平衡
D、信息回路比较简单
E、不易产生多头领导的问题
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