项目团队能力开发的途径与手段包括()。
ACDE
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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。
工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。
为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。
投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。