A、完成的工作成果
B、第三方评估报告
C、项目技术规范文件
D、咨询服务合同
E、项目批准文件
在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式
项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A、信息
B、经济
C、技术
D、组织
E、人际关系
咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
A、成立项目团队之后
B、进行现场调研之后
C、成立项目团队之前
D、进驻项目现场之后