A、团队的工作目标与任务比较明确
B、团队成员无后顾之忧
C、项目管理权力不需要平衡
D、信息回路比较简单
E、不易产生多头领导的问题
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式
A、一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
B、投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标
C、概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目
D、概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法
在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
A、办理土地征用手续
B、解决拆迁补偿问题
C、平整施工场地
D、提供非夜间施工照明设施
E、办理施工场地环境保护手续