项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
A、编制项目工作大纲
B、跟踪和预测项目变化
C、协调相关关系
D、对团队成员工作进行指导
E、关心团队成员未来去向
A、安全性
B、流动性
C、稳定性
D、多样性
E、效益性
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
A、一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
B、投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标
C、概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目
D、概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法
实物量法编制施工图预算的基本步骤包括：①准备资料，熟悉施工图纸;②套用消耗定额，计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。
A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B、①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C、①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D、①-④-②-③-⑤-⑥-⑦