A、工作定义形成的文件包括工作清单
B、工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C、工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D、工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E、更新的工作分解结构也是工作定义的结果
作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
A、工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B、形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营
C、工作环境优良，人力和物力资源充足
D、投资少、收益高、时间短、质量合格
A、CM经理与业主为合同关系
B、CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C、CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D、CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E、该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
A、基层管理者
B、高层管理者
C、管理者所面临的问题几乎没有相似性
D、同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E、管理者能够得到助手的有力协助
处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。
A、公司利益
B、客户利益
C、项目主管上级意见
D、项目经理的意见