A、公司与项目管理目标
B、国际通行的项目管理方法与惯例
C、上级组织的管理模式与制度
D、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
E、项目规模与项目技术复杂性
A、工作分解结构
B、系统分析
C、专家咨询
D、单元确认
项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A、信息
B、经济
C、技术
D、组织
E、人际关系
在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
A、基层管理者
B、高层管理者
C、管理者所面临的问题几乎没有相似性
D、同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E、管理者能够得到助手的有力协助