在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。

A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确
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C

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管理层次与管理跨度之间的关系为()

A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小

在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把()排在名单最前面。

A、合作者与管理层
B、业主与受损者
C、顾客与管理层
D、承包商与业主

范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法主要包括()。

A、试验
B、测试
C、专家评定
D、第三方评定
E、比较和分析

项目决策阶段业主的主要任务中,不包括()。

A、对投资方向和内容作初步构想
B、组织评审可行性研究报告
C、组织编制项目建议书
D、落实建设用地

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。

A、根据业主委托开展项目中间评价工作
B、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C、为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D、办理施工许可证等项目批准手续
E、组织进行图纸会审及设计交底
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