某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式
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C

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利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别进行评价,这是()的目的。

A、建立项目风险管理体系
B、进行定性风险分析
C、进行定量风险分析
D、制定风险应对计划

咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在()。

A、成立项目团队之后
B、进行现场调研之后
C、成立项目团队之前
D、进驻项目现场之后

下列各项风险因素中,()属于非技术风险因素。

A、施工工艺落后
B、合同风险
C、施工安全措施不当
D、未考虑地质条件

()单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。

A、建设
B、施工
C、监理
D、设计

工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。

A、资源有限条件下的最短工期安排
B、最低成本时的最短工期安排
C、资源均衡使用时的最短工期安排
D、满足要求工期时的最低成本安排
E、最低成本条件下资源均衡安排
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