A、范围规划
B、范围界定
C、范围确认
D、范围控制
E、范围研究
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
A、业主方应负责试运行现场的准备工作
B、承包方负责落实原材料的供应
C、试运行岗位人员应经过培训并考核合格
D、试运行一般分阶段进行
E、试运行工作应由业主方组织进行
下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。
A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C、当变更发生时需要对实际变更进行管理
D、变更令必须列出变更费用额