A、招标项目的性质
B、招标人的名称
C、招标项目的评标办法
D、获取招标文件的办法
E、资格审查的内容
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
A、完成的工作成果
B、第三方评估报告
C、项目技术规范文件
D、咨询服务合同
E、项目批准文件
处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。
A、公司利益
B、客户利益
C、项目主管上级意见
D、项目经理的意见
A、目标是现实的
B、目标是具体的
C、目标是可授权的
D、目标具有时间性
E、目标需超出上级组织目标