战略管理信息全部来自于企业内部

第三方物流企业的物流活动中产品的运输、分拣、流通生产、加工、包装、重新包装、贴标签等能带来附加值的工作均属于增值工作，对产品产生形态效用。

对绩效计划的判断要依据“SMART”原则。

物流过程实际上是一个增值的过程，在整个过程中通过物化劳动和活劳动的投入来增加产品的效用，具体表现为增加了产品的（）

①空间效用②时间效用③规格效用④批量效用⑤信息效用⑥风险效用

物流功能个别管理阶段已出现物流管理意识。