小王被安排担任 A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权, 所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。

A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
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A

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以下采用单一来源采购方式的活动,()是不恰当的。

A、某政府部门为建立内部办公系统,已从一个供应商采购了120万元的网络设备,由于办公地点扩大,打算继续从原供应商采购15万元的设备
B、某地区发生自然灾害,当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资
C、某地方主管部门需要采购一种市政设施,目前此种设施国内仅有一家厂商生产
D、某政府机关为升级其内部办公系统,与原承建商签订了系统维护合同

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下,下列分析正确的是()

A、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的,需要调整以给活动留出时间余地
B、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象,有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间,不需要调整以给活动留出余地
D、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地,需要调整以给活动留出余地

某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。

A、请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异
B、帮助两人分析对错,然后解决问题
C、要求李某服从小组长王某的意见
D、请两人把当前问题搁置起来,避免争吵

以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()

A、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D、信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要

质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而达到按时或提前完成计划的目标,可以使用()。

A、活动网络图
B、因果图
C、优先矩阵图
D、检查表
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