在项目可行性研究内容中, ()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效 配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

A、经济可行性
B、技术可行性
C、财务可行性
D、组织可行性
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A

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某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。

A、请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异
B、帮助两人分析对错,然后解决问题
C、要求李某服从小组长王某的意见
D、请两人把当前问题搁置起来,避免争吵

风险紧迫性评估多用于()中。

A、风险识别
B、定性风险分析
C、定量风险分析
D、风险应对

A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。

A、14
B、13
C、12
D、11

某项目经理在进行成本估算时采用()方法,制定出如下的人力资源成本估算表

A、类比估算
B、自下而上的估算
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A、交易性
B、描述性
C、促销性
D、维护性
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