项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的 45%选择方案甲; 35%选择方案乙; 20%选择 方案丙,因此,方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是( )。

A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁
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C

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在项目可行性研究内容中, ()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效 配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

A、经济可行性
B、技术可行性
C、财务可行性
D、组织可行性

下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

只有得到允许的人才能修改数据, 并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的( ) 。

A、机密性
B、可用性
C、完整性
D、可控性

某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,由于该系统的实施涉及到公司很多内 部人员,因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是( )。

A、设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间
B、分析所有项目干系人的信息需求
C、构建一个文档库并保存所有的项目文件
D、描述准备发布的信息

以下关于采购工作说明书的叙述中,( )是错误的。

A、采购说明书与项目范围基准没有关系
B、采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C、应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
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