在进行项目风险定性分析时,可能会涉及到( )

A、建立概率及影响矩阵
B、决策树分析
C、敏感性分析
D、建模和模拟
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A

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下列()做法不属于进度压缩。

A、某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

在评标过程中,()是不符合招标投标法要求的。

A、评标委员会委员由5人组成,其中招标人代表2人,经济、技术专家3人
B、评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰,要求
C、某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项,评标委员会认为个别漏项属于细微偏差,投标标书有效
D、某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件,但是个别页面没有编制页码,评标委员会认为投标标书有效。

在编制项目管理计划时,项目经理应遵循编制原则和要求,使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中,()是不正确的。

A、应由项目经理独立进行编制
B、以是概括的
C、项目管理计划可以逐步精确
D、让干系人参与项目计划的编制

项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用()领导方式更有效。

A、民主型
B、部分授权
C、放任型
D、指导型

合同变更处理的首要原则是()。

A、公平合理
B、经济利益优先
C、安全环保
D、甲方优先
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