在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A、会议评审和MONTECARLO分析
B、项目月报和旁站
C、进度报告和旁站
D、挣值管理和会议评审
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正确答案:

D

答案解析:

解析

挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段,是对项目进度进行全过程监控的方法之一。状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件,例如项目管理组每周的内部例会、每月和客户的例会等。项目组通过定期召开项目状态评审会议,对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件提供的信息,迫使人们正视项目的进展,从而为自己的工作负责。选项D是对进度进行监控的恰当手段之一。

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在管理信息系统的开发过程中用到很多图表,对这些图表进行有规则的编号,可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段,可以给出下图所示的分类编号规则,其中第3、4位应该表示()

A、文档页数
B、文档编号
C、文档内容
D、文档目录

项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()

A、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

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A、项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估
B、从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行
C、项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D、评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

某项目经理在进行成本估算时采用()方法,制定出如下的人力资源成本估算表

A、类比估算
B、自下而上的估算
C、参数估算
D、成本汇总

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A、软件确认
B、软件验证
C、技术评审
D、软件审计
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