某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织()。
A、业绩报告
B、采购评估
C、项目审查
D、采购审计
某项目经理在进行成本估算时采用()方法，制定出如下的人力资源成本估算表
A、类比估算
B、自下而上的估算
C、参数估算
D、成本汇总
A、干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
A、范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B、范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C、范围确认过程中可能会产生变更申请
D、范围确认属于一项质量控制活动
一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
A、①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B、①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C、①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D、①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少