召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目 的、按时开始会议等,( )不是确保会议成功的措施。

A、项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B、在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制
C、某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D、项目经理指定文档管理员负责会议记录
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正确答案:

C

答案解析:

解析

该题的选项为“C.某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见”。

上一题
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挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()

A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV

某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()

A、单项项目承包合同
B、分包合同
C、单价合同
D、总承包合同

根据《中华人民共和国政府采购法》,以下做法正确的是()

①某市民政局在进行政府采购的重新招标时,由于仅有两家企业的标的合格,于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判②某市民政局在进行政府采购的公开招标时,由于没有企业投标,于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判③某市民政局在进行政府采购的公开招标时,由于仅有一家企业的标的合格,于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为单一来源采购④某县民政局在进行公开招标时连续两次出现流标,于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判

A、①②
B、①③
C、②③
D、②④

下图所表示的质量控制工具为()

A、散点图法
B、因果图
C、帕累托图
D、控制图

下列()做法不属于进度压缩。

A、某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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