质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而 达到按时或提前完成计划的目标,可以使用( )。

A、活动网络图
B、因果图
C、优先矩阵图
D、检查表
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正确答案:

A

答案解析:

解析

该题的选项为“A.活动网络图”。

上一题
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在项目可行性研究内容中,()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

A、经济可行性
B、技术可行性
C、财务可行性
D、组织可行性

对MAC地址进行变更属于()。

A、链路层交换
B、物理层交换
C、网络层交换
D、传输层交换

下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是()

A、冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题
B、冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退
D、冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于()。

A、检查措施
B、缺陷补救措施
C、预防措施
D、纠正措施

系统运行安全的关键是管理,下列关于日常安全管理的做法,不正确的是()

A、系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B、信息化部门领导安全管理组织,一年进行一次安全检查
C、用户权限设定应遵循“最小特权”原则
D、在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督
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