项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了 任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()

A、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
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B

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系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中,建设方提出如下要求:系统初验时间为2010年6月底(付款50%);正式验收时间为2010年10月底(累计付款80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同期限设定到()为妥。

A、2010年10月底
B、2011年6月底
C、2011年10月底
D、长期

()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

A、风险再评估
B、技术绩效测量
C、偏差和趋势分析
D、风险审计

在大数据关键技术中,Hadoop的分布式文件系统HDFS属于大数据()

A、存储技术
B、分析技术
C、并行分析技术
D、挖掘技术

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,()属于解决冲突的范畴。

A、强制、妥协、撤退
B、强制、求同存异、观察
C、妥协、求同存异、增加权威
D、妥协、撤退、预防

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
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