项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了 任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()

A、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
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B

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沟通过程管理的最终目标是( )。

A、严格执行沟通计划
B、保障干系人之间有效沟通
C、与干系人建立沟通机制
D、正确传递项目信息

项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证 内容的是()

A、技术可行性分析
B、财务可行性分析
C、风险分析
D、需求验证

()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新

()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

A、风险再评估
B、技术绩效测量
C、偏差和趋势分析
D、风险审计

某大型系统集成项目进行公开招标,要求投标人具有计算机系统集成二级资质,甲、乙两家企业 为提高竞争力、增加投标成功的可能性,组成联合体以一个投标人的身份共同投标,如出现以下 ()情况,甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。

A、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件,对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B、甲企业具有计算机系统集成二级资质,乙企业具有计算机系统集成三级资质
C、甲、乙两家企业签订了共同投标协议,并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D、甲、乙两家企业经过协商,对招标项目提出了略低于市场价格的报价
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