下列 ()做法不属于进度压缩。

A、某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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D

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关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:①记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;②从供应商处获取相关信息、报价和建议书;③审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;④管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。

A、编制采购计划
B、编制询价计划
C、询价、招投标
D、合同管理和收尾

以下关于计算机机房与设施安全管理的要求,()是不正确的。

A、计算机系统的设备和部件应有明显的标记,并应便于去除或重新标记
B、机房中应定期使用静电消除剂,以减少静电的产生
C、进入机房的工作人员,应更换不易产生静电的服装
D、禁止携带个人计算机等电子设备进入机房

在评标过程中,()是不符合招标投标法要求的。

A、评标委员会委员由5人组成,其中招标人代表2人,经济、技术专家3人
B、评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰,要求
C、某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项,评标委员会认为个别漏项属于细微偏差,投标标书有效
D、某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件,但是个别页面没有编制页码,评标委员会认为投标标书有效。

质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而达到按时或提前完成计划的目标,可以使用()。

A、活动网络图
B、因果图
C、优先矩阵图
D、检查表
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