A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决
下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
A、织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
A、越简单越好
B、越详细越好
C、逐步细化
D、按照公司的模板编制，不能变更
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证 内容的是()
A、技术可行性分析
B、财务可行性分析
C、风险分析
D、需求验证
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完 成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费( )人天。
A、14
B、13
C、12
D、11